​​​استكملت الهيئة وضع استراتيجيتها  التأسيسية للسنوات الثلاث (2021-2023م). وكان من مخرجات تطوير هذه الاستراتيجية صياغة رؤية ورسالة الهيئة، بالإضافة إلى مجموعة من القيم.  وغاية هذه الاستراتيجية هي تحقيق مهام  الهيئة الواردة في تنظيمها وفق افضل المعايير الدولية. وتتضمن الاستراتيجية فئتين من الأهداف التي تؤدي إلى تحقيق هذه الغاية. الفئة الاولى هي تلك المتعلقة بالاعمال والوظائف الرقابية في اطار مسؤوليات الهيئة ومهامها. والفئة الثانية هي الاهداف المُمكّنة من بناء قدرات الهيئة التي تحقق لها الوفاء بمهامها ومسؤولياتها. ويبلغ مجموع أهداف هذه الاستراتيجية ستة عشر هدفاً، وتم تحديد أكثر من خمسين مبادرة لتحقيقها، العديد منها ذات طابع تأسيسي.

الرؤية:

أن تكون هيئة رقابة نووية وإشعاعية تتميز بالكفاءة العالية والشفافية والمسؤولية.

الرسالة:

تنظيم الممارسات النووية والإشعاعية، وتقديم الخدمات الرقابية اللازمة بجودة عالية لحماية الإنسان والبيئة من الآثار الضارة للإشعاعات المؤينة.

القيم:

انطلاقًا من رؤيتها ورسالتها، تشكل القيم الآتية الأساس الذي تعتمد عليه الهيئة في تحقيق دورها في حماية الإنسان والبيئة من الآثار الضارةللإشعاعات المؤينة في المملكة.

-الإنفتاح:

الانفتاح على التعاون والأفكار والمعارف المبتكرة، والرغبة في تبادل المعلومات.

-الإستقلالية:

اتخاذ القرارات، خاصة فيما يتعلق بالأمان والسلامة دون التأثر بضغوط من خارجها.

-الإلتزام:

التزام الهيئة بأداء رسالتها وبالأمان والسلامة وبالتحسين المستمر.

-الإتساق:

اتخاذ القرار استنادًا إلى العلم والأنظمة بطريقة واضحة ومنصفة.

-الشفافية:

التحقق من توفر مقومات شفافية الأنظمة النووية والإشعاعية الوطنية، وامتثالها لمتطلبات الأمان. 



الغاية الاستراتيجية المنشودة: 

الحماية من مخاطر الإشعاع مع تنظيم استخداماته المفيدة.


الأهداف الإستراتيجية

 Picture1.png

تفصيل الأهداف الاستراتيجية

تتضمن الطبقة العليا من الخريطة الاستراتيجية الغاية الاستراتيجية المنشودة التي تجسد الهدف العام للهيئة، والأهداف المتعلقة بالمهام والمسؤوليات، بما يتوافق مع منظور المجتمع والحكومة في بطاقة الأداء المتوازن. وتُظهر الطبقات الثلاث الأخرى في الخريطة الاستراتيجية الأهداف المُمكنة المرتبطة بعناصر كل من المنظور المالي، ومنظور عمليات الأعمال، ومنظور القدرة التنظيمية، لبطاقة الأداء المتوازن. وفيما يلي وصف لهذه الأهداف بالترافق مع مبادراتها التنفيذية:

الأهداف المتعلقة بمهام ومسؤوليات الهيئة ومبادراتها

م
الهدف الاستراتيجيالمبادرة
01رصد ومراقبة الممارسات الإشعاعية
  1. تطوير العمليات الخاصة بالتراخيص والمراجعة والتقييم والتفتيش للأنشطة والممارسات الإشعاعية.
  2. توسيع تطبيق العمليات الخاصة بالتراخيص والمراجعة والتقييم والتفتيش، لتشمل المرافق والأنشطة القائمة غير الخاضعة للرقابة.
  3. إنشاء نظام لمراقبة جودة أمان الممارسات الطبية الإشعاعية.
  4. إنشاء سجل رقابي وطني شامل وقابل للتطوير.
02تأسيس كفاءات تنظيمية لمراقبة المرافق النووية
  1. الاستعداد الكامل لمنح ترخيص لموقع أول محطة للطاقة النووية.
  2. إجراء مراجعة وتقييم لتصاميم محطة الطاقة النووية لدعم ترخيص البناء.
  3. استكمال عمليات التراخيص لـ (أ) أول مفاعل بحثي منخفض الطاقة، و (ب) المرافق النووية الأخرى غير مرافق الطاقة.
  4. توسيع السجل الرقابي الوطني ليشمل المواد النووية والمتعلقات النووية.
03تعزيز الأمن النووي ونظام عدم الانتشار
  1. تعزيز رصد ومراقبة المصادر المشعة غير المحصنة، (مواد خارجة عن سيطرة المنظم)، واستعادة السيطرة على المصادر المشعة خارج التحكم بما فيها اليتيمة (التي لا يعرف مالكها).
  2. وضع نظام وطني للرقابة على واردات وصادرات المواد النووية والمتعلقات النووية.
  3. بناء فهم مشترك ومنظور دقيق لموضوع منع انتشار الأسلحة النووية بين الهيئات الحكومية ذات العلاقة.
  4. تنفيذ وتعزيز الأنشطة الوطنية التي تساهم في دعم النظام الدولي لعدم الانتشار.
  5. استكمال تحليل مُهددات الأمن الوطني وعلاقتها بالأمن النووي.
04تعزيز قدرات التأهب والاستجابة للطوارئ النووية والإشعاعية
  1. استكمال تقييم قدرات التأهب والاستجابة الوطنية للطوارئ النووية والاشعاعية.
  2. اقتراح استراتيجية وطنية للوقاية في حالات الطوارئ النووية أو الإشعاعية.
  3. إنشاء وتشغيل مركز عمليات للطوارئ النووية في الهيئة.
  4. إنشاء وتشغيل نظام لدعم القرار للتنبؤ بآثار الحوادث النووية والاشعاعية وتقديم المشورة بشأن الإجراءات الوقائية.
  5. تطوير فريق للاستجابة للطوارئ في الهيئة للاستجابة لحالات الطوارئ الإشعاعية.
  6. إنشاء برنامج وطني للرصد الإشعاعي البيئي.
05استكمال المكون القانوني للإطار الرقابي للأمان النووي والإشعاعي
  1. التأكد من اكتمال وسلامة اللوائح الفنية.
  2. إنهاء وضع اللوائح الفنية الفرعية والمقاييس الفنية.
  3. استكمال صياغة الأدلة الإرشادية.
  4.  تقديم الدعم المستمر لعملاء وشركاء الهيئة من أجل تعزيز الامتثال للوائح والمتطلبات الفنية الصادرة عن الهيئة.
06بناء الثقافة الخاصة بالأمان النووي والثقة به والوعي حوله
  1. تعزيز ونشر ثقافة الأمان النووي.
  2. تطوير وتنفيذ برامج توعوية لعملاء وشركاء الهيئة من خلال استراتيجية الاتصال.
  3. تصميم وإطلاق برنامج خاص للتميز في الخدمة، والتميز في ثقافة الأمان.

 

 الأهداف المُمكنة ومبادراتها

SO#الهدف الاستراتيجيالمبادرة
07

 

 

تعزيز الاستدامة وتنوع الإيرادات

 

 

  1. وضع نموذج مالي يتضمن توقعات وميزانية تنظيمية لمدة 3 سنوات، تتضمن نماذج/ آليات لتقدير تكاليف عمليات التراخيص والرقابة.
  2. تطوير الخدمات لتحسين واستدامة الإيرادات والكفاءات والوعي.
08

 

تحقيق أعلى معايير المساءلة المالية وكفاءة الإنفاق

 

1. إعداد وتنفيذ برنامج لكفاءة وفاعلية الانفاق.
09تعزيز التعاون مع الوكالات والمنظمات الدولية
  1. تأسيس مكتب لهيئة الرقابة النووية والإشعاعية في الوكالة الدولية للطاقة الذرية وتعميق التعاون مع الوكالة.
  2. ضمان الوفاء بالالتزامات الوطنية للمعاهدات والاتفاقيات الدولية في مجال الرقابة النووية.
  3. إقامة علاقات وتعاون مع الجهات الرقابية الإقليمية.
  4. التعرف على الجهات الرقابية المماثلة المتميزة في جميع أنحاء العالم، وبدء وتنشيط برامج التعاون معها.
  5. تحديد منظمات الدعم الفني المختصة (TSO) وبناء الشراكات معها.
10تعزيز التعاون مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص في المملكة
  1. بناء آليات وأطر العمل المشترك مع الجهات الحكومية ذات الصلة بمهام ومسؤوليات الهيئة.
  2. تصميم وتطوير خدمات مرتبطة مع جهات القطاع الحكومي المحلية.
  3. تحفيز إنشاء المحتوى المحلي ومساهمته، من خلال مؤسسات خدمات فنية سعودية.
11وضع وتطوير نظام إداري داخلي متكامل
  1. استكمال تطوير السياسات والعمليات ذات الأولوية وغير الأساسية، وضمان التكامل مع السياسات والعمليات الأساسية.
  2. تطوير برنامج التميز المؤسسي.
12تطوير خدمات محورها العميل، ويمكن الوصول إليها بسهولة
  1. تخطيط وتنفيذ برنامج للتعرف على تجربة العميل المستهدف، ويتضمن ذلك إتاحة وصول صوته، والتواصل معه من خلال مركز للاتصال.
  2. تصميم وتنفيذ نظام إداري لعلاقات العملاء وخدمات الهيئة.
  3. إنشاء مركز مجتمعي لبرامج الارتقاء بمستوى التوعية.
13استقطاب وتطوير المواهب وتعاهدها وإدماجها
  1. استكمال تصميم وتطوير الهيكل التنظيمي.
  2. استكمال نموذج الكفاءة والتقييم الأولي، ووضع وتنفيذ خطة توظيف فعالة.
  3. تأسيس نظام إداري لمستوى أداء الموظف من خلال بطاقة الأداء المتوازن (Tier3).
  4. تطوير وتفعيل خطة لإشراك وإدارة الكفاءات بما يعزز إنتاجية الموظف.
  5. تطوير متطلبات وبرامج التدريب الداخلي.
  6. إنشاء برنامج لبناء ثقافة تنظيمية راسخة تحفز روح التعاون وتغرس مبدأ القيادة وتتماشى مع القيم.

 

 

14إنشاء البنية التحتية المادية الأساسية ومرافق الدعم في الهيئة
  1. نشر نظام إدارة المرافق والأصول.
  2. وضع خطة لاستمرارية الأعمال واستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث.
  3. استكمال التجهيزات العينية، بما في ذلك المقر الرئيس والمكاتب الإقليمية ومبنى المختبرات الفنية الرقابية.
15
الاستخدام الأمثل لتقنية المعلومات
  1. إنشاء البنية التحتية اللازمة لتقنية وأمن المعلومات.
  2. إنشاء منصة شاملة للمعلومات والاتصال لعملاء الهيئة، تتضمن مواقع انترنت ووسائل تواصل اجتماعي.
  3. إنشاء نظم أساسية ذات أولوية لمعلومات الأعمال.
  4. إنشاء نظم للمعلومات المؤسسية ذات الأولوية.
  5. إنشاء قدرات مبتكرة في مجال تحليل البيانات والإبلاغ.
  6. تطوير وتفعيل التمكين الرقمي.

 

إدارة الأداء:

ولضمان فعالية تنفيذ الخطة الاستراتيجية التأسيسية، فإن الهيئة ستتبنى آلية للتقييم المستمر بمعايير واضحةٍ قابلةٍ للقياس. وسيرصد هذا التقييم التقدم المحرز في إجراءات وإنجازات الأهداف الاستراتيجية. ومن أجل ضمان مواءمة الخطة الاستراتيجية التأسيسية (2021-2023م) وتنفيذها من خلال المبادرات وخطة العمل الواضحة، وتبنت الهيئة الأدوات اللازمة للتميز المؤسسي لتسهيل تنفيذ الالتزامات المناطة بالهيئة، وتعزيز الدور المشترك بين الاستراتيجية وإدارة المشاريع، وذلك لضمان مواءمة وتنفيذ المشاريع والبرامج، وفقًا لمهام ومسؤوليات الهيئة وعلى النحو المستمد من المبادرات الاستراتيجية. وسيستمر العمل على تطوير الاستراتيجية لتشمل المرحلة التي تلي مرحلة التأسيس، للتأكد من أن جميع منسوبي الهيئة يضطلعون بمسؤولياتهم الجماعية في تنفيذها.